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2023年8月28日上午，龍巖水發(fā)環(huán)境發(fā)展有限公司召開(kāi)了2023年度上半年工作總結暨下半年工作任務(wù)分解會(huì )議，全面回顧公司上半年各項工作，分析當前形勢和存在問(wèn)題，部署下階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚動(dòng)力，助力公司年度各項任務(wù)目標順利完成。會(huì )議由環(huán)境公司副總經(jīng)理廖琳娜主持。
會(huì )上，環(huán)境公司各部門(mén)負責人及所屬子企業(yè)負責人分別匯報了2023年上半年工作進(jìn)展，提出工作中的難點(diǎn)問(wèn)題及下半年工作思路，領(lǐng)導班子對各部門(mén)及所屬企業(yè)開(kāi)展的工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評。副總經(jīng)理廖琳娜總結回顧2023年上半年黨風(fēng)廉政建設、黨建及意識形態(tài)工作情況，提出要繼續貫徹落實(shí)省委、市委“深學(xué)爭優(yōu)，敢為爭先，實(shí)干爭效”的行動(dòng)部署，積極探索創(chuàng )新黨建、黨風(fēng)廉政建設及意識形態(tài)工作方式方法，有效發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。
總經(jīng)理林炳榮對環(huán)境公司及所屬企業(yè)上半年工作進(jìn)行全面梳理總結，肯定了上半年工作取得的成效，并指出公司現階段發(fā)展面臨的主要風(fēng)險問(wèn)題及相應對策。一是政策風(fēng)險,作為典型的政策驅動(dòng)型行業(yè)，公司受政策影響大。要進(jìn)一步深化改革，重塑組織，以改革之力為公司發(fā)展“造血輸血”，應對宏觀(guān)政策和行業(yè)政策的變化。二是項目建設風(fēng)險，公司各在建項目還存在諸多制約發(fā)展的突出問(wèn)題。要樹(shù)立問(wèn)題意識，走進(jìn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)工程項目建設按時(shí)完成。三是市場(chǎng)競爭風(fēng)險，創(chuàng )新后驅力不足。要提升運營(yíng)水平，加強環(huán)境綜合服務(wù)能力；要構建多維市場(chǎng)拓展機制，把握市場(chǎng)機遇；要加強科技研發(fā)，以科技創(chuàng )新為競爭核心，推動(dòng)我司邁向科技創(chuàng )新型企業(yè)前列。四是安全生產(chǎn)管理風(fēng)險，公司所涉及的污水處理、固廢處置等主營(yíng)業(yè)務(wù)對安全要求極高，必須層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從源頭上防范和控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。
最后，董事長(cháng)徐旺興對下半年工作作出指示：一是要以戰略發(fā)展決定方向，快人一步抓住環(huán)保行業(yè)戰略機遇期，用高質(zhì)量發(fā)展搶占先機，完成戰略目標；二是要以堅定信念再深耕，鼓勵全體員工牢記使命擔當，砥礪奮進(jìn)，以強勁魄力勇開(kāi)新局；三是要以體制機制改革促提升，把握八閩綜合改革契機，實(shí)施組織再造，轉型成為環(huán)境集團，以轉型升級續發(fā)展，推進(jìn)公司治理能力現代化；四是要以產(chǎn)業(yè)協(xié)同促發(fā)展，要多點(diǎn)布局把“生態(tài)惠民”品牌持續做優(yōu)，以?xún)?yōu)勢互補開(kāi)辟新局；五是要以科技創(chuàng )新助發(fā)展，繼續完善科技創(chuàng )新體系，提升公司自主創(chuàng )新能力，加強成果轉化，以科研成果搶占市場(chǎng)；六是要以管理提質(zhì)增效，用認真專(zhuān)注的初心、精益求精的匠心，持續打磨過(guò)硬的品質(zhì)，以品質(zhì)成就未來(lái)；七是要以意識管控防風(fēng)險，抓牢意識形態(tài)工作，加強黨風(fēng)廉政教育，推動(dòng)廉政建設全覆蓋，以正風(fēng)肅紀促廉潔；八是要以黨建引領(lǐng)聚合力，讓黨旗飄揚在一線(xiàn)，不斷推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，形成相互滲透、相互促進(jìn)的局面，助推企業(yè)做強做優(yōu)做大。
下一步，環(huán)境公司將聚焦年度任務(wù)目標，以實(shí)干實(shí)效響應“三爭”號角，切實(shí)增強企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競爭力，打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰，交出環(huán)境公司“滿(mǎn)分答卷”。
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