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2024年，環(huán)境集團堅持打造“城市公共服務(wù)運營(yíng)商”的發(fā)展定位，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)運營(yíng)雙輪驅動(dòng)，通過(guò)實(shí)施“組織再造、業(yè)務(wù)重塑、模式創(chuàng )新”三大發(fā)展戰略，多維度發(fā)力，進(jìn)一步做強做大生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
7月20日，環(huán)境集團召開(kāi)2024年上半年工作總結暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議傳達學(xué)習了黨的二十屆三中全會(huì )精神，全面回顧總結了環(huán)境集團上半年工作成果，盤(pán)點(diǎn)分析存在的薄弱環(huán)節，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，全力以赴沖刺全年各項目標任務(wù)，為下半年持續發(fā)力吹響前進(jìn)號角。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，環(huán)境集團黨支部書(shū)記、董事長(cháng)徐旺興出席會(huì )議并講話(huà)，環(huán)境集團領(lǐng)導班子成員、權屬企業(yè)主要負責人、集團公司本部各部門(mén)負責人，部分黨員代表、核心業(yè)務(wù)骨干等50余人參加會(huì )議。
保持定力，盤(pán)點(diǎn)上半場(chǎng)，奮發(fā)有為
環(huán)境集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理林炳榮全面總結了上半年集團各項工作完成情況。他指出，環(huán)境集團上半年經(jīng)濟運行總體趨勢向好，主要經(jīng)營(yíng)指標符合預期，現金流情況持續改善，公司新體系架構搭建完成管理成效日漸顯現。同時(shí)從環(huán)境集團戰略定位和發(fā)展模式分析，全面分析了環(huán)境集團發(fā)展面臨的內外部形勢，要清醒認識到目前面臨的中央環(huán)保督察壓力大、項目推進(jìn)難、項目回款難、運營(yíng)收入及利潤貢獻度不高、營(yíng)收增長(cháng)不及預期、管理上存在經(jīng)營(yíng)意識不足等問(wèn)題。要求各單位各部門(mén)要增強緊迫感和責任感，解放思想、敢想敢干、全力沖刺下半年，實(shí)現預期目標。
圍繞“向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益”的管理思路，他對下半年工作提出8個(gè)工作要點(diǎn):
一是高效運營(yíng)樹(shù)標桿。錨定年初制定的各項經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，聚焦問(wèn)題補短板，精準發(fā)力抓落實(shí)，科學(xué)規劃下半年工作。要高度重視、認真分析項目盈虧情況及原因，算好“經(jīng)濟賬”，經(jīng)營(yíng)好重塑兩個(gè)污水處理廠(chǎng)標桿地位，打造再生資源公司餐廚、廚余垃圾處理廠(chǎng)、垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)及垃圾滲濾液處理廠(chǎng)綠色標桿示范項目。
二是精益求精做“儉”法。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于厲行節約反對浪費重要指示批示精神，厲行勤儉節約，深入推動(dòng)降本增效，將過(guò)緊日子貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各方面，嚴格落實(shí)過(guò)緊日子的要求。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強化預算管理、節約成本支出、充分利用資源、深入挖潛增效，以節支降耗的“減法”，換取發(fā)展效益的“加法”，不斷釋放動(dòng)能。
三是持之以恒謀項目。要研究吃透國家各項政策，積極爭取國家和省里對老區蘇區建設的政策、資金、項目支持，齊心協(xié)力爭取項目建設資金，圍繞市政基礎設施領(lǐng)域搶抓機遇，做好項目遺留問(wèn)題清算，以產(chǎn)業(yè)研究推動(dòng)項目謀劃工作，做好項目品質(zhì)提升，掛圖作戰做好項目管理工作。
四是全力以赴拓市場(chǎng)。按照集團公司中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，厚植環(huán)保業(yè)務(wù)，力爭承接區域內涉及環(huán)保業(yè)務(wù)，積極挖潛區外環(huán)保存量與增量治理業(yè)務(wù)，逐步建立環(huán)境治理綜合服務(wù)商全鏈條業(yè)務(wù)市場(chǎng)，多渠道拓寬收入來(lái)源。
五是固本興新創(chuàng )未來(lái)。要加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為產(chǎn)業(yè)建設挑大梁、做貢獻。強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，進(jìn)一步用好用足載體平臺，充分發(fā)揮好國企“橋頭堡”作用，做精做優(yōu)科創(chuàng )服務(wù)，用好用活科創(chuàng )政策。
六是深化改革提內功。要堅持問(wèn)題導向和結果導向相結合，持續推進(jìn)集團體制機制優(yōu)化，落實(shí)公司人力資源管理體系市場(chǎng)化改革，完善人員薪酬、績(jì)效管理機制；探索公司內部審批流程優(yōu)化舉措，實(shí)現公司整體工作“提質(zhì)增效”；完善制度建設，厘清權責邊界，強化溝通協(xié)調，確保各項工作落地落實(shí)。
七是牢筑底線(xiàn)防風(fēng)險。要從安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、黨風(fēng)廉政風(fēng)險四個(gè)方面，在企業(yè)日常管理中進(jìn)一步發(fā)布“預警圖”，堵嚴“風(fēng)險點(diǎn)”。
八是鉚足勁頭抓落實(shí)。要有大局意識，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅持從全局出發(fā)謀劃工作，進(jìn)一步凝聚工作合力。各專(zhuān)班要將各項工作統起來(lái)、切實(shí)把壓力傳導下去；加強溝通配合、密切協(xié)作，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，加快推進(jìn)項目建設各項工作落地見(jiàn)效。
城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，環(huán)境集團黨支部、董事長(cháng)徐旺興在講話(huà)中表示，2024年環(huán)境集團緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)，在“水環(huán)境綜合治理”、“固廢資源化”兩大核心業(yè)務(wù)持續用力，各項工作取得一定進(jìn)展。
2024年下半年，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，認真落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，積極面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨的改革壓力，正視困難，保持定力，緊盯目標，傳到壓力。圍繞九個(gè)方面發(fā)力：
一要對標年度目標任務(wù)，群策群力迎頭趕上；
二要加強運營(yíng)管理能力，維護好“金字招牌”，發(fā)揮團隊力量提高運管管理水平；
三要加快項目建設，統籌做好前期基礎性工作和施工審批流程；
四要加快推進(jìn)管理體系建設，明確經(jīng)營(yíng)管理的體制機制，明確部門(mén)職責，提高工作效率；
五要加強員工隊伍建設，為員工搭建發(fā)展平臺，助力員工成長(cháng)成才；
六要主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，要有全員營(yíng)銷(xiāo)意識，為公司營(yíng)收利潤增長(cháng)獻計獻策；
七要提高部門(mén)協(xié)同和執行力，在重點(diǎn)項目、難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅化解方面密切協(xié)作形成工作合力；
八要發(fā)揮好黨員干部和技術(shù)骨干中堅力量作用，在項目攻堅、科技創(chuàng )新等方面當先鋒做表率；
九要樹(shù)立依法治企意識，建立并完善風(fēng)險防控體系，為環(huán)境公司轉型升級發(fā)展保駕護航。
凱歌而行，不以山海為遠。
乘勢而上，不以日月為限。
新時(shí)代的環(huán)境集團人，將砥礪奮進(jìn)，筑路架橋，周行八方。
我們相信披星戴月攜手走過(guò)的路，定會(huì )繁花盛開(kāi)，風(fēng)帆高展！
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